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绿城中国高层调整落定 变化背后是什么?

时间:2019-06-09 15:00:50  来源:本站  作者:

  8月2日下午,绿城中国(在杭州召开一个小型的媒体沟通会,就近期绿城中国高层调整一事进行说明。

  绿城集团创始人、绿城中国董事会联席主席宋卫平,绿城中国新任行政总裁张亚东,及绿城中国原行政总裁曹舟南出席。会议由宋卫平主持。

  此前几日,曹舟南辞任绿城总裁一事引发业界关注,“中交去‘宋卫平化’、‘绿城化’”的言论也再度甚嚣尘上,这个在国内有混改样本之称、具有“宋卫平式”标签性的企业——绿城一时间被推向风口。

  面对外界的关注,8月2日早间,绿城中国发布公告称,公司收到曹舟南主动请辞公司执行董事、行政总裁及董事会提名委员会委员职务的信函,辞任于2018年8月1日起生效。同时,张亚东获委任公司执行董事、行政总裁等职务,同样自2018年8月1日起生效。

  在是次媒体见面会上,对于突然离职,曹舟南表示,“一是组织安排与公司需要,二是承接未来更新的战略使命。但我没有离开绿城。”

  新任总裁张亚东则表示感谢,感谢曹舟南将绿城从困难中带向稳健,“中交主要领导和我交待过,中交作为大股东进入绿城恰恰不是要去‘宋卫平化’,而是强化‘宋卫平化’,这不仅是他个人在行业中地位的问题,还有情怀和理念的问题。”“要求我们要像爱护眼睛一样爱护绿城的品牌。”

  同时,张亚东表示,绿城永远是绿城人的绿城,是宋卫平先生的绿城,是全体股东的绿城。对于未来有何发展目标?张亚东透露今年绿城的销售额预计将超过1600个亿元以上,明年估计能到2000个亿元,后年估计能够达到2600亿元。

  这场发布会在颇为轻松的气氛下结束,远没有是因一家企业总裁变动这么重要的事情而变得严肃和深遂。参会者就上述三位,中交集团其他高层未现身,包括二股东九龙仓亦未现身,一切都在平静中过渡而来。

  “面对新的经营态势,昨天董事会已经通过,由张亚东先生来接任曹舟南先生的总裁位置。”铺陈几句话后,宋卫平将这个前几天的高层变动传言证实。

  据一位接近中交集团的人士介绍,事实上,中交对张亚东的任命早有计划,快速地将他从大连调整到了绿城中国。

  来自张亚东的介绍称,他于2017年底调任中交集团,2018年5月份派到绿城做党委书记、执行总裁。

  张亚东在见面会上也表示,经过绿城董事会和经营班子的研究,绿城中国下一步的发展一定要寻求新的更大的空间,谋求更正确的发展方向,契合国家的发展战略。在这样的基础上,在宋总和曹舟南总主持下确定了这样的发展战略。“在这个发展战略基础上,董事会做了分工,请曹舟南总去做增量,由我来主持存量的工作。”

  对于“绿城中国是混改的样本之一,现在的高层调整对于绿城中国混合所有制改革意味着什么”的提问时,张亚东表示,中交是建筑企业混合所有制试点的唯一单位,我们也在积极推动混改,现在特别希望通过与绿城中国的试点将混改发扬光大,只有绿城试点成功了,才能证明中交集团混改是成功的证明。

  另外,张亚东表示,我们是要将绿城按照市场化发展,不能按照国有机制的企业发展,这也是中交对我的交待与嘱托。

  实际上,中交进驻绿城后,从治理结构方面已经开始管控,多个重要岗位安排自己人,例如联席董事长、执行董事、财务、党建等方面。通过是次调整,一个不争的事实是,在绿城中国的董事会中,老绿城人又少了一位,中交的人又多了一位。

  不过,宋卫平给予了张亚东很高的评价。他称,张亚东作为绿城中国新的掌舵者,会给绿城中国带来新的气象。他是博士,也主持过大连地铁的建设,做过地铁工程的人,是能应付较为复杂的情况的。“地铁的施工难度远胜于造房子,不仅是建造还有运营,从业务层面来讲,掌握绿城的盘面不会有问题。他也在党政系统做过,优秀的人群都在党政系统,他是特殊材料制成的人。”

  对于曹舟南的新身份,宋卫平则表示,“他是转换身份,他以前的身份来自绿城,又是中交派出,也算市场人士,现在这种架构是把它理清楚,使他重新回归到市场人士,以合作者、股东的身份和绿城中国一起合作美丽乡村业务。”“他是扮演一个太子少保,陪太子读书,换一个身份去激活绿城的小镇。”

  上述中交集团高层人士表示,未来的绿城要始终发扬工匠精神,保持市场主体活动,所有的一切活动要遵循转型升级方向、全球房地产企业发展规律、控股股东的文化等,保持持续的创新力和引领力。同时,也要继承吸取历届绿城人例如宋卫平、寿柏年、曹舟南等人优秀管理思路。

  见面会现场,曹舟南在做自我介绍时,首先自抛了一个问题,“外界都在关注我为什么会突然进行工作岗位的调整?一是组织安排与公司需要,二是承接绿城中国未来更新的战略使命的使然。”

  “城市化达到一定水平以后一定会往城镇化发展,或者逆城市化发展,我们认为这一定是符合规律的事情,一定是符合广大民众的需求,也是人类发展的必然过程。并且,绿城中国在小镇业务领域已探索15年,取得了初步的成绩,但离大面积展开还有差距。”

  宋卫平也表示,中国城乡融合发展和就地城镇化所涉及的方面比城市更复杂,它有原住民的问题,如何带动原住民享受现代文明的成果是一个很重要的探索。

  “所谓的城镇化是以人为核心的城镇化,如何在用商业模式把这样一个模式做成一个清晰的探索、构成经验,形成样板,是曹舟南要面对的下一个课题,这也是绿城中国的统一战略安排。”宋卫平说。

  “其实是宋卫平找上曹舟南,计划成立蓝绿双镇,把绿城的小镇经验和蓝城的进行结合。”上述接近中交集团的人士表示,这是一个好的计划,可以吸取双方的优点。

  对于绿城中国来说,曹舟南是火线上阵。绿城在经历了各方博弈后终于在2014年年底迎来了中交集团这一大股东,但却是一幅低迷的图景:动荡的人心、分裂的体系、低迷的业绩、未知的管控模式与前程。

  期间,曹舟南在绿城内部推动全民预算管理,他要求项目公司的所有费用都进预算系统,加强管控,形成了服务、开发、代建“三位一体”的业务格局,投资结构、资产结构、债务结构得以实质性改善。

  到了2016年,绿城顺利完成千亿夙愿。2017年,绿城中国合约销售总额同比增28.4%至1463亿元,合同销售面积约827万平米。

  包括2018年春节过后,身为总裁的曹舟南还在为绿城中国的未来焦虑:销售规模达到2000亿元后,绿城中国要往哪里走?

  对于接下来将如何带领绿城中国发展,张亚东说,在大绿城体系下,我们是做存量,曹舟南总做增量,我现在最关注的是如何可持续地增长。

  从见面会上了解到的信息显示,现在绿城中国账面结余四五百亿元,财务成本仅为5.4%,财务很稳健。在货值上,投资类储备有4500亿元,代健类有4600亿元,总货值有9100亿元。

  “目前情况很好,所以下一步我会主要关注产品研发与关注客户服务指标,在研发方面投入,提升产品的线路能力,提高品质的优先程度,保证绿城的核心优势。”张亚东说。

  不过,张亚东进一步表示,绿城中国已经从“活着发展”成长为“有质量的活着”,下一步要更加可持续地活着。在这样的指导思想下,绿城中国会在传统开发业务基础上进行创新,如在轻资产上寻求新的增长点,在科技集团、理想生活集团、资产集团、雄安公司等方面进行新的探索。“总之,是在保证原有业务发展的基础上,新兴业务要有增长。”

  对于未来绿城中国未来的业绩情况,张亚东表示,今年预计超1600亿元,明年2000亿元,后年是2600亿元。

  “但这个数字不能表明什么,我们没有追求规模,只是告诉外界我们有扎实的功底,有美好的未来。这也是宋总与股东对我们的要求,这个数字要有增长,但品质是不能放松的。”

  6月4日,绿城中国进行了组织架构调整,由原先的“一体五翼”调整为“轻重并举”的扁平化组织结构,目前正按这一模式落实。“这次架构调整也是绿城中国的重要调整。8月1日我们已将这一条线日将与各条线进行主要指标与KPI的签属。”张亚东表示。

  对于绿城的未来会不会变,张亚东表示,按照董事会要求与部署,绿城是不会变的,我们会继续为城市建设、为美丽乡村发展做贡献。

  “接任(行政)总裁后,我会将绿城中国带到一个新的层面,这是我要做的事情,对绿城中国做出更大的贡献。”张亚东表示。

  “我是看好张亚东掌舵绿城中国,但我的基本要求是,绿城要成为中国一流品质的房产商,希望一年后绿城的满意度是行业领先的地位。在张亚东的主持下,希望绿城变得越来越好。”宋卫平也给出了他的要求。

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